בכל פרויקט בנייה שבו מעורבים מספר מתכננים מדיסציפלינות שונות קיימים אתגרים מובנים. אפשר לטעון שרובם מתכנסים תחת מטרה אחת: להגיע לתכנון הוליסטי, מתואם ואיכותי הנובע מכך שכל יועץ מודע לתכנון של עמיתיו ומתכנן בהתאם.
עבודה תקינה ומאורגנת בענן לפי מתודולוגיית BIM מקלה על תהליכי תיאום התכנון ומאפשרת לאתר התנגשויות, כשלים גיאומטריים ופערי מידע כבר בשלבים מוקדמים. בדרך זו מצטמצמת דרסטית כמות התקלות בשלבי התכנון המתקדמים ובביצוע, והפרויקט שומר על מסגרת לוחות הזמנים והתקציב שהוגדרו מראש.
ניהול BIM מקצועי אינו מסתכם בהגדרת הרשאות בענן או הרצת דו"ח התנגשויות אוטומטי. הוא מתחיל בניתוח מעמיק של הפרויקט, מיפוי אתגרים צפויים והגדרת נהלים, שיטות עבודה, גבולות גזרה ומנגנוני בקרה המאפשרים לצוות לעבוד בצורה סימולטנית עם מינימום חיכוך.
בהמשך, מנהל ה-BIM מעניק ליווי אקטיבי לכלל הגורמים – החל מהאדריכל והמהנדסים, דרך מתאם המערכות והכמאי, ועד להנהלת הפרויקט, הפיקוח והקבלנים בשטח. ניהול BIM איכותי "חי" את הפרויקט, מבצע ביקורות איכות קבועות למודלים, מציף בעיות בזמן אמת ומשקף תמונת מצב אמינה להנהלת הפרויקט.
מה ההבדל בין ניהול BIM לבין תיאום מערכות (סופרפוזיציה)?
הבנה כי מדובר בשני תפקידים נפרדים בעלי תחומי אחריות שונים היא תנאי יסודי למניעת תקלות:
- ניהול BIM (תשתית ומתודולוגיה): מנצח על השדה הטכני, הארגוני והאיכותי של המודלים – הגדרת תקני עבודה וקואורדינטות, רמות פירוט (LOD), שימוש אחיד בקבצי טכניים שמשותפים לכלל המתכננים , ניהול הרשאות וסביבת הענן, בקרת איכות מודלים, תמיכה למתכננים וניהול מנגנון בקרת שינויים עבור הנהלת הפרויקט.
- תיאום מערכות: איתור, ניתוח והובלת פתרונות לקונפליקטים הנדסיים ופיזיים בין מערכות האלקטרו-מכניות (לדוג' מערכות מיזוג אוויר, אינסטלציה, חשמל), השלד והאלמנטים האדריכליים.
בשורה התחתונה: מנהל ה-BIM בונה את התשתית ומסנן את "רעשי הרקע" הטכניים, כדי שמתאם המערכות וצוות התכנון יוכלו להתמקד בקבלת החלטות הנדסיות מהותיות במקום לבזבז זמן יקר על בעיות שמקורן במידול לקוי.
מהו מסמך BEP?
תוכנית ביצוע/מימוש BIM, המוכרת כ- BEP – Building Execution Plan היא מסמך עבודה מחייב שנכתב ומאושר לפני שצוותי התכנון מתחילים לעבוד ולמדל בסביבת ה-BIM. המסמך מאגד את כלל ההנחיות הנוגעות למודלים – הגדרות, הנחיות, שיטות עבודה, חלוקת אחריות ועוד סעיפים רלוונטים לתחום ה-BIM במסגרת הפרוייקט.
דוגמאות לנושאים אליהם מסמך ה-BEPמתייחס:
- מערכת קואורדינטות
- חלוקת מודלים ואחריות לפי תחומים.
- הגדרת רמות פירוט ומידע (LOD / LOI) לכל שלב בפרויקט.
- פרוטוקול שיתוף וסנכרון מודלים בענן.
- תהליכי בקרת איכות וסבבי בדיקת התנגשויות.
כשהכללים מוגדרים הפרויקט שומר על רציפות תפקודית גם בעת שינויים תכנוניים דחופים או חילופי כוח אדם בצוותי היועצים.
בקרת שינויים בתכנון שמונעת חריגות בביצוע
תכנון אדריכלי והנדסי משתנה באופן רציף לאורך חיי הפרויקט. הבעיה מחריפה כאשר שינוי מהותי בשלד או במערך החללים מחלחל לשאר היועצים באיחור או מבלי שנבדקה השפעתו הרוחבית על שאר המערכות.
מנגנון בקרת שינויים מובנה מוודא שעדכונים שוטפים עוברים בסנכרון מהיר, בעוד ששינויים הנדסיים מהותיים עוברים בדיקת היתכנות, תיאום ואישור מתועד של כלל הגורמים הרלוונטיים לפני שהתוכניות מופצות לביצוע בשטח.
שאלות נפוצות על שירותי ניהול BIM
באיזה שלב של הפרויקט מומלץ לשלב מנהל BIM?
מומלץ לשלב מנהל BIM כבר בשלב גיבוש צוות התכנון וכתיבת המכרזים ליועצים. בשלב זה ניתן לאפיין את דרישות המידול בהסכמי ההתקשרות, להגדיר את תשתית הענן, ולהציף מראש פערי ידע או חוסר התאמה של מתכננים לעבודה במתודולוגיית BIM ובכך למנוע תקלות מבניות בהמשך הדרך.
האם ניהול BIM מייתר את הצורך במתאם מערכות?
לא. אלו שני תפקידים משלימים: ניהול ה-BIM בונה ומנהל את סביבת העבודה, התקנים והמידע, בעוד מתאם המערכות מתמקד בניתוח ופתרון המפגשים ההנדסיים בין המערכות לשלד ולאדריכלות.
מה עושים בפרויקט שכבר התקדם ללא תוכנית BEP מוגדרת?
בפרויקטים שבהם התכנון כבר בעיצומו אך המודלים אינם מסונכרנים אנו מבצעים תהליך התערבות מהיר ב-4 שלבים:
- אבחון מהיר: סריקת כלל מודלי היועצים, בדיקת תקינות גיאומטרית, אימות מערכת קואורדינטות משותפת ורמות פירוט קיימות.
- יישור קו והסדרת תשתית: ארגון מחדש של נקודות הייחוס והצירים, ניקוי שגיאות מידול קריטיות והסדרת הרשאות סביבת הענן.
- כתיבת BEP ממוקד: הגדרת חלוקת תפקידים ונהלים מחייבים לשלבים שנותרו עד למסירת התוכניות.
- סבב תיאום ובקרת איכות ראשוני: הרצת בדיקת התנגשויות מקיפה על המודלים המתוקנים והפקת דו"ח סטטוס ברור להנהלת הפרויקט.
רוצים לוודא שהמודלים בפרויקט הבא שלכם ידברו באותה שפה?
פנו אליי לשיחת אפיון מוקדמת לבניית תוכנית ביצוע BIM וניהול תשתית המידע של הפרויקט.